為了平衡員工短期利益和長(zhǎng)期效益，更好更快地吸納發(fā)展資本，推動(dòng)公司更快速穩(wěn)步的發(fā)展壯大，合肥南軟于2016年10月份正式啟動(dòng)新三板上市籌備工作，這對(duì)于合肥南軟的股東、員工、客戶等都是一件具有劃時(shí)代意義的事情。 合肥南軟自成立以來(lái)，就致力于引領(lǐng)智慧醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，成為醫(yī)療智能化領(lǐng)域，醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的排頭兵，為此合肥南軟2015年制訂了詳細(xì)的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，并經(jīng)過(guò)2016年的實(shí)踐優(yōu)化，逐漸明晰，形成公司的“4411發(fā)展工程”，成為一切工作的指導(dǎo)方針，這無(wú)疑是我們的最大收獲。 2016年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)有得有失，截至目前,公司市場(chǎng)開(kāi)拓方面，一直在向規(guī)劃的目標(biāo)方向努力著，經(jīng)過(guò)這一年的不斷總結(jié)創(chuàng)新，我們對(duì)如何達(dá)成公司的發(fā)展戰(zhàn)略有了更深刻的認(rèn)識(shí)，更清晰的思路和更明確的方向，其中最關(guān)鍵的就是落實(shí)合伙人機(jī)制，于是在倪總和熊總二位創(chuàng)始股東的共同商議下，決定提前啟動(dòng)新三板上市籌備工作。 2016年10月份，在倪總的指導(dǎo)下，行政中心和財(cái)務(wù)組有關(guān)人員對(duì)新三板上市工作進(jìn)行了初步研究。與此同時(shí)，我們邀請(qǐng)了華安證券、大信會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所的專家來(lái)到公司，在接待室召開(kāi)了新三板上市專題研討會(huì)，倪總給專家們?cè)敿?xì)介紹了公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)規(guī)劃及盈利模式等，大家對(duì)上市的要求進(jìn)行初步的探討，通過(guò)專家們的把脈，合肥南軟在新三板上市不存在太大問(wèn)題，專家指出從客戶、產(chǎn)品等方面考慮，比對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，合肥南軟現(xiàn)在市場(chǎng)上估值不低于8000萬(wàn)元，但為了公司上市能夠更加穩(wěn)妥，公司獲得更高的估值，從而最大可能地吸納市場(chǎng)資本推動(dòng)公司的發(fā)展，專家建議公司從現(xiàn)在開(kāi)始啟動(dòng)新三板上市籌備，于2017年底或2018年初實(shí)現(xiàn)上市計(jì)劃，在此期間南軟還要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)、人員等管理體系，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面取得更好的突破。 目前，公司上市工作正在有條不紊地推進(jìn)，這將對(duì)公司的發(fā)展起到顯著的推動(dòng)作用。隨著市場(chǎng)資本的注入，公司的產(chǎn)品、人才、管理、客戶服務(wù)將會(huì)得到更大的提升，客戶也將獲得更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。因此借此契機(jī)，我們每位員工要好好反思自身工作，站在公司的角度，去提升自己的工作，為我們的五年戰(zhàn)略規(guī)劃和美好愿景共同努力，為我們個(gè)人的理想努力拼搏一次。 |
